Maya Farhat accompagne les directions de pilotage de projets de construction et de transformation. Son travail consiste à créer les conditions de dialogue lorsque les projets se complexifient, que les visions divergent ou que les réponses purement techniques ne suffisent plus.

À travers des conversations stratégiques, des accompagnements de Leadership, des workshops et des retours d’expérience, elle aide les équipes et partenaires du projet — côté Client, AMO, cabinets d’architecture, entreprises générales, expertises techniques et BTP— à remettre du mouvement, clarifier les enjeux et retrouver une direction commune. Elle accompagne également les équipes dans la traduction des orientations du leadership en jalons concrets et en dynamiques de travail partagées.

Elle intervient comme partenaire de réflexion, de facilitation et de structuration auprès d’organisations confrontées à des transformations sensibles ou complexes.