Intra-Change
20 avril 2021 2025-07-07 15:21Intra-Change
accompagnement de projets de transformations
Projet complexe?
notre approche
Leadership & stakeholder engagement
Nous agissons d’abord au niveau du leadership. Tout changement étant révélateur de dysfonctionnements, il s’agit de niveler ici la structure dans laquelle la transformation se fera.
Une approche structurée
Pour accompagner vos utilisateurs, nous vous accompagnons à appliquer une méthodologie structurée basée sur les pratiques n°1 mondial de la recherche sur les meilleures pratiques de Conduite de Changement. Cela permettra d’obtenir les résultats souhaités par votre projet de transformation, grâce à l’adoption et l’utilisation du changement par vos usagers.
Visée à long-terme
Nous accompagnons votre équipe projet et votre organisation à accéder à un niveau supérieur de maturité de changement, la rendant plus autonome dans ses futures transformations.
Nous proposons du conseil stratégique en stakeholder engagement, en conduite du changement, accompagnement de transformations, facilitation de comités de direction et animation de workshops.
les bénéfices
- Intelligence collective mobilisée
- Problématiques cachées mises en exergue
- Problématique repensée
- Solutions pertinentes pour les utilisateurs
- Résistance utilisée pour améliorer le projet
- Equipes plus soudées
- Maturité organisationnelle
- Entreprise « qui se parle »
notre expérience
Nous mettons à bénéfice notre expérience d’accompagnement de multinationales, d’organisations internationales et de PME
dans leurs transformations telles que :
- La rénovation du Palais des Nations à l’ONU à Genève : 4 000 fonctionnaires,
multi-déménagements, Flex, etc. - Le projet de transformation des espaces de travail du Bureau International du Travail.
- Le projet ONE SAP chez British American Tobacco France : refonte des systèmes d’informations et le déploiement d’un unique ERP.
- Le changement des bureaux du siège social de BAT France d’un immeuble de 4 étages avec 60% de bureaux individuels à du 100% open space sur un seul étage.
méthodologie
Notre accompagnement s’appuie sur des méthodes pluridisciplinaires tirées
de la Psychologie, l’Executive Coaching, la Programmation Neurolinguistique, le Design Thinking et basée sur différents outils tirés de la méthodologie PROSCI, le modèle ADKAR, ainsi que la création et l’animation d’ateliers et d’autres approches moins conventionnelles.
L’accompagnement de transformation
en début de projet évite le mode gestion de crise ultérieurement.
