Intra-Change
20 avril 2021 2021-09-01 16:26Intra-Change
change management
multidimensionnel
POUR RÉUSSIR UNE TRANSITION COMPLEXE
Une transformation réussie passe forcément par une transformation intérieure
vous,
Vous pilotez une transformation complexe ?
Transition culturelle, déménagement d’entreprise, passage en open space ou « flex », changement de système d’informations.
Un tel projet va réformer vos façons de travailler, profondément impacter vos collaborateurs, et même vos clients et autres parties prenantes. Et vous vous trouvez à passer plus de temps à gérer l’humain que votre cœur de métier?
Vous faites énormément de concessions (conception d’espace revisitée, mobilier modifié, technologie plus ciblée) et pourtant, les utilisateurs semblent mécontents? Cette résistance semble être « contre le projet » et non basée sur des demandes réelles?
Vos enjeux sont multiples. Et pas des plus simples.
Pour assurer un bon retour sur investissement de votre transformation,
il est nécessaire de mettre une stratégie pour éviter
- Une utilisation partielle – ou tardive – de votre solution
- Une équipe managériale partagée par rapport au projet
- Des salariés démotivés de ne pas être assez entendus
- Des tensions entre management et collaborateurs
- Des équipes épuisées par un changement de trop
- Des départs non-souhaités
- Une bouc-émissairisation de l’équipe projet
Confiez-nous votre projet
notre approche multidimensionnelle repose sur
Une dimension introspective
Une dimension méthodique
Une dimension créative
les bénéfices
- Travail identitaire de fond
- Sentiment d’appartenance renforcé
- Intelligence collective mobilisée
- Utilisateurs au coeur de la problématique
- Demandes cachées adressées
- Problématique repensée
- Solutions pertinentes pour le personnel
- Résistance transformée en force
- Direction, équipe projet, usagers & autres parties prenantes rapprochés
- Maturité organisationnelle
- Entreprise autonome
notre expérience
Nous mettons à bénéfice notre expérience d’accompagnement de multinationales, d’organisations internationales et de PME
dans leurs projets de transformations tels que :
- La rénovation du Palais des Nations à l’ONU à Genève : 4 000 fonctionnaires,
multi-déménagements, passage en Flex. - Le projet ONE SAP chez British American Tobacco France : refonte des systèmes
d’informations et le déploiement d’un unique ERP. - Le changement des bureaux du siège social de BAT France d’un immeuble de 4 étages avec 60% de bureaux individuels à du 100% open space sur un seul étage.
de campus, changement de bureaux,
nouvelles façons de travailler, refonte des
systèmes d’informations, déploiement de
logiciels ERP, etc.
une boîte à outils bien pensée
Notre accompagnement s’appuie sur des méthodes pluridisciplinaires tirées
de la Psychologie, l’Executive Coaching, la Programmation Neurolinguistique, le Design Thinking et basée sur différents outils tirés de la méthodologie PROSCI, le modèle ADKAR, ainsi que la création et l’animation d’ateliers et d’autres approches moins conventionnelles.
