Intra-Change

change management
multidimensionnel

POUR RÉUSSIR UNE TRANSITION COMPLEXE​

Une transformation réussie passe forcément par une transformation intérieure

vous,

Vous pilotez une transformation complexe ?

Transition culturelle, déménagement d’entreprise, passage en open space ou « flex », changement de système d’informations.

Un tel projet va réformer vos façons de travailler, profondément impacter vos collaborateurs, et même vos clients et autres parties prenantes. Et vous vous trouvez à passer plus de temps à gérer l’humain que votre cœur de métier?

Vous faites énormément de concessions (conception d’espace revisitée, mobilier modifié, technologie plus ciblée) et pourtant, les utilisateurs semblent mécontents? Cette résistance semble être “contre le projet” et non basée sur des demandes réelles?

Vos enjeux sont multiples. Et pas des plus simples.

Pour assurer un bon retour sur investissement de votre transformation,
il est nécessaire de mettre une stratégie pour éviter

  • Une utilisation partielle – ou tardive – de votre solution
  • Une équipe managériale partagée par rapport au projet
  • Des salariés démotivés de ne pas être assez entendus
  • Des tensions entre management et collaborateurs
  • Des équipes épuisées par un changement de trop
  • Des départs non-souhaités
  • Une bouc-émissairisation de l’équipe projet

Confiez-nous votre projet

notre approche multidimensionnelle repose sur

1

Une dimension introspective

Nous vous proposons d’abord un travail sur l’intériorité de votre entreprise et votre style de leadership. Le changement étant révélateur de dysfonctionnements, il s’agit ici de niveler la structure dans laquelle le projet de changement s’intercalera de façon harmonieuse.
2

Une dimension méthodique

Sur la base d’une intériorité explorée et conscientisée, nous déploierons le changement en appliquant une méthodologie structurée inspirée du n°1 mondial de la recherche sur les meilleures pratiques de conduite de changement. Cela permettra d’obtenir les résultats souhaités par votre projet de transformation, grâce à l’adoption et l’utilisation du changement par vos usagers. De par cette approche, votre entreprise accèdera à un niveau supérieur de maturité organisationnelle, la rendant plus autonome dans ses futurs projets de transformation.
3

Une dimension créative

En parallèle aux autres dimensions, nous axons notre approche sur l’utilisateur et la solution. Au travers du Design Thinking, on repense tout problème rencontré de façon créative pour y amener des solutions pertinentes. Cette approche redéfinit la problématique avec une plus-value pour l’ensemble des utilisateurs.

les bénéfices

  • Travail identitaire de fond
  • Sentiment d’appartenance renforcé
  • Intelligence collective mobilisée
  • Utilisateurs au coeur de la problématique
  • Demandes cachées adressées
  • Problématique repensée
  • Solutions pertinentes pour le personnel
  • Résistance transformée en force
  • Direction, équipe projet, usagers & autres parties prenantes rapprochés
  • Maturité organisationnelle
  • Entreprise autonome

notre expérience

Nous mettons à bénéfice notre expérience d’accompagnement de multinationales, d’organisations internationales et de PME
dans leurs projets de transformations tels que :

  • La rénovation du Palais des Nations à l’ONU à Genève : 4 000 fonctionnaires,
    multi-déménagements, passage en Flex.
  • Le projet ONE SAP chez British American Tobacco France : refonte des systèmes
    d’informations et le déploiement d’un unique ERP.
  • Le changement des bureaux du siège social de BAT France d’un immeuble de 4 étages avec 60% de bureaux individuels à du 100% open space sur un seul étage.
Domaines d’interventions : rénovation
de campus, changement de bureaux,
nouvelles façons de travailler, refonte des
systèmes d’informations, déploiement de
logiciels ERP, etc.

une boîte à outils bien pensée

Notre accompagnement s’appuie sur des méthodes pluridisciplinaires tirées
de la Psychologie, l’Executive Coaching, la Programmation Neurolinguistique, le Design Thinking et basée sur différents outils tirés de la méthodologie PROSCI, le modèle ADKAR, ainsi que la création et l’animation d’ateliers et d’autres approches moins conventionnelles.

ne tardez pas à agir.
Il est essentiel d’intégrer la conduite du changement dès la naissance d’un projet pour pouvoir accompagner ses utilisateurs de façon stratégique pour apporter une solution en mode préventif plutôt que curatif.