Intra-Change
20 avril 2021 2024-03-18 19:33Intra-Change
accompagnement de transformations
pour réussir une transformation complexe
vous,
Vous pilotez une transformation complexe ?
Transition culturelle, changement de système d’informations, transformation immobilière ?
Un tel projet va réformer vos façons de travailler, profondément impacter vos collaborateurs, et même vos clients et autres parties prenantes.
change management. stakeholder engagement. project management. conseil stratégique. conduite du changement. accompagnement de transformations.
Notre accompagnement vous permettra de vous focaliser sur votre cœur de métier, et nous sur le volet humain.
- Une utilisation partielle – ou tardive – de votre solution
- Une équipe managériale mitigée vis-à-vis le projet
- Des salariés frustrés et démotivés
- Des tensions entre management et collaborateurs
- Des équipes épuisées par un changement de trop
- Des départs non-souhaités
- Une bouc-émissarisation de l’équipe projet
Confiez-nous votre projet
notre approche
repose sur
Une dimension Leadership & Stakeholder Engagement
Nous agissons d’abord au niveau du Leadership. Tout changement étant révélateur de dysfonctionnements, il s’agit ici de niveler la structure dans laquelle la transformation se fera.
Une approche Project & Change management structurée
Pour accompagner vos utilisateurs, nous appliquons une méthodologie structurée basée sur les pratiques n°1 mondial de la recherche sur les meilleures pratiques de Conduite de Changement. Cela permettra d’obtenir les résultats souhaités par votre projet de transformation, grâce à l’adoption et l’utilisation du changement par vos usagers. De par cette approche, votre entreprise accèdera à un niveau supérieur de maturité organisationnelle, la rendant plus autonome dans ses futurs projets de transformation.
Une dimension Design Thinking
En parallèle aux autres dimensions, nous axons notre approche sur l’utilisateur et la solution. Au travers du Design Thinking, on repense tout problème rencontré de façon créative pour y amener des solutions pertinentes. Cette approche redéfinit la problématique avec une plus-value pour l’ensemble des utilisateurs. Sur cette base nous développons nos « ateliers transformations » et d’autres interactions avec les usagers.
les bénéfices
- Intelligence collective mobilisée
- Demandes cachées mises en exergue
- Problématique repensée
- Solutions pertinentes pour le personnel
- Résistance utilisée pour améliorer le projet
- Equipes plus soudées
- Maturité organisationnelle
- Entreprise « qui se parle »
notre expérience
Nous mettons à bénéfice notre expérience d’accompagnement de multinationales, d’organisations internationales et de PME
dans leurs transformations telles que :
- La rénovation du Palais des Nations à l’ONU à Genève : 4 000 fonctionnaires,
multi-déménagements, Flex, etc. - Le projet ONE SAP chez British American Tobacco France : refonte des systèmes d’informations et le déploiement d’un unique ERP.
- Le changement des bureaux du siège social de BAT France d’un immeuble de 4 étages avec 60% de bureaux individuels à du 100% open space sur un seul étage.
de campus, changement de bureaux,
nouvelles façons de travailler, refonte des systèmes d’informations, déploiement de logiciels ERP, etc.
une boîte à outils bien pensée
Notre accompagnement s’appuie sur des méthodes pluridisciplinaires tirées
de la Psychologie, l’Executive Coaching, la Programmation Neurolinguistique, le Design Thinking et basée sur différents outils tirés de la méthodologie PROSCI, le modèle ADKAR, ainsi que la création et l’animation d’ateliers et d’autres approches moins conventionnelles.
L’accompagnement de transformation
en début de projet évite le mode gestion de crise ultérieurement.
